近十年來，中國的補(bǔ)償電纜行業(yè)取得了長足的發(fā)展，并且以1.1萬億的行業(yè)產(chǎn)值一度超過美國躍居全球第一。目前全球電力電纜市場規(guī)模已超過1000億歐元，而在全球電力電纜行業(yè)范圍內(nèi)，亞洲的市場規(guī)模占37%，歐洲市場接近30%，美洲市場占24%，其他市場占9%。隨著我國電網(wǎng)智能電網(wǎng)建設(shè)及相應(yīng)的農(nóng)村電網(wǎng)改造工程不斷向前推進(jìn)，進(jìn)入實(shí)際施工階段，國產(chǎn)電力電纜行業(yè)發(fā)展也迎來了發(fā)展機(jī)遇，但在繁榮的背后，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部問題還是處于一個非常惡劣的狀態(tài)。當(dāng)前，我國線纜行業(yè)由技術(shù)實(shí)力還不算很強(qiáng)，在很多方面都落后于國外同類產(chǎn)品。在智能電網(wǎng)建設(shè)三年之后暫時告一段落之時，國產(chǎn)線纜行業(yè)或?qū)⒂瓉硇乱惠喌漠a(chǎn)業(yè)蕭條期。因此，國內(nèi)線纜產(chǎn)業(yè)在目前快速發(fā)展同時，進(jìn)一步加大技術(shù)研發(fā)投入，打造本土大且強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈。 

我國補(bǔ)償電纜產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增長速度已名列世界首位。但行業(yè)內(nèi)普遍存在質(zhì)量問題卻為電網(wǎng)安全、環(huán)保和消費(fèi)者人身健康平安埋下了重大隱患。越來越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)質(zhì)量是企業(yè)的生命線這個口號的標(biāo)語被國內(nèi)企業(yè)視為真理。然而在面對激烈的市場競爭。這個口號越發(fā)脆弱不堪。

國內(nèi)企業(yè)往往具備短期的市場行為，產(chǎn)品觀念不只注重生產(chǎn)數(shù)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。忽略了企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的久遠(yuǎn)目標(biāo)。專家建議，針對愈發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)。企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價值，從單純的價格”競爭走向“價值”競爭，逐步樹立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，同時開拓新的附加值高的市場。

電纜企業(yè)要通過內(nèi)部在“質(zhì)量、本錢、交期”方面的優(yōu)勢的構(gòu)建基礎(chǔ)上。提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。關(guān)鍵來自于內(nèi)部人員素質(zhì)的提升和體系的不時完善。要與世界一流企業(yè)競爭，企業(yè)發(fā)展要走內(nèi)涵型、精細(xì)化發(fā)展之路。首先得掌握世界一流的思想與工具，搭建繼續(xù)改善體系，不時提升內(nèi)部人員的改善技能和管理技能。

企業(yè)走好轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵。企業(yè)自身就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)“全環(huán)節(jié)”負(fù)責(zé)，作為經(jīng)濟(jì)社會的重要細(xì)胞。從原料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，一直到銷售環(huán)節(jié)，無一不是企業(yè)責(zé)任，任何一不出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，環(huán)上都不應(yīng)放松警惕。這種責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上。不埋下電纜質(zhì)量隱患，也是對產(chǎn)品整體形象的責(zé)任所系。也是對電纜企業(yè)自身品牌的樹立。

人才缺位是海內(nèi)企業(yè)介入國內(nèi)化合作的最大危害。企業(yè)在熱中于高壓電纜出產(chǎn)線投入的同時，卻還無法辦理高壓電纜出產(chǎn)用超凈電纜料國產(chǎn)化的問題，而能出產(chǎn)高壓電纜用附件的海內(nèi)出產(chǎn)廠家也寥寥可數(shù)，研究高壓電纜體系及工程和徹底滿意高壓電纜產(chǎn)物辦事技能請求的企業(yè)更是風(fēng)毛麟角。別的，在電線電纜財產(chǎn)鏈中，高附加值的電線電纜卻很少有企業(yè)涉足；很少有企業(yè)埋頭研究高端市場，特別是航空、航天、潛艇、艦船、核電（海內(nèi)核電用電纜80%由外資企業(yè)或境外企業(yè)供給）、海上煤油平臺、煤礦、煤油開采等范疇利用的產(chǎn)物和電子線纜、伴熱電纜、汽車線束等。